COACHING VS COACHING

Parece que a diferencia de los años 2001 (apareció en mi vida por primera vez) y 2005 (decidí adoptarlo como mi profesión), el coaching está siendo más conocido en nuestro medio, y esto me genera dos sentimientos cruzados;
- Preocupación: pues tanto leer, escuchar y encontrar buenos y malos servicios, hay riesgo que el Coaching “se queme”, como sucedió en algunos países.
- Felicidad: pues si más conocido es el Coaching, podemos desarrollar más servicios y cubrir más necesidades de las personas.
Sin embargo, considero que una responsabilidad de quienes estamos en esta profesión, es comunicar claramente a las personas qué es un proceso de Coaching, qué es un taller, qué es un programa de formación y qué es un taller aplicando algunas herramientas del Coaching.
Un PROCESO DE COACHING es personal, uno a uno, trabajado de manera presencial o a distancia. En el proceso de Coaching, se buscan lograr dos metas: alcanzar objetivos y lograr cambios en los estilos personales (hábitos, estrategias de vida) rumbo a alcanzar esos objetivos. Lograr solo una de las metas no tiene valor, pues alcanzar objetivos sin cambios personales además de ser muy complicado es un resultado cortoplacista; y lograr cambios personales (sentirse mejor persona) sin lograr nada es no trascender.
El coach no es un adivino ni gurú; tampoco es un terapeuta ni consejero, y si es solo un motivador, no es un coach. El coach no te dice qué hacer; sino que te ayuda a descubrir lo que es realmente es importante en tu vida. Una variante de un proceso de Coaching personal es el Team Coaching (Coaching de equipos), utilizado en un grupo de personas con un OBJETIVO COMUN, es decir, si trabajamos con personas que apenas se conocen o se conocen pero no hay objetivos comunes, eso es un TALLER. El Coaching masivo o grupal NO existe!. Un Taller es como hacer spinning en un gym junto a 50 personas, el proceso de Coaching es tener tu entrenador personal!.
Un PROGRAMA DE FORMACION busca darte los conocimientos teóricos rumbo a formarte como coach y que te dediques a esta profesión. Algunos programas incluyen algunas horas de Coaching con tus profesores o entre los mismos alumnos (una vez escuche de un programa que a la segunda sesión te pedían hacer coaching con gente de tu entorno), pero el programa no incluyen las dos metas de un Proceso de Coaching, lo cual es una gran debilidad de la mayoría de programas de Coaching en nuestro medio, pues para ejercer como coach es necesario tener claros los objetivos de vida y generar tus propios cambios personales (es decir, para ayudar a barrer las casas de otros, debes barrer primero la tuya).
Personalmente, podría recomendar tomar un PROGRAMA a aquellas personas que quieren ser coaches, es decir, dedicarse al Coaching. Aquellas que quieren mejorar sus estilos personales rumbo a ser mejores parejas, jefes, colaboradores, amigos, un PROCESO DE COACHING es lo más adecuado.
Por último, hablare de los talleres de Coaching: Coaching para las ventas, Coaching empresarial, Coaching para no coaches, Coaching para los equipos, etc y varios etcéteras mas.
Estos talleres NO SON COACHING. Son talleres en los cuales se transmiten algunas definiciones de Coaching y algunas herramientas; pero no te forman como coach y menos aun significan PROCESOS de Coaching personal. En esto si soy muy claro pues la abundancia de estos talleres, incluyendo muchos dictados por personas que no se dedican al Coaching y no tienen ni 20 minutos de práctica en Coaching personal, son los que más generan riesgo de que mi profesión, que es mi pasión “se queme”.
Antes de escribir esta nota, la he compartido con mis socios de todo el mundo (soy asociado a una empresa canadiense a través de la cual se forman coaches; y a otra Británica con la cual trabajamos procesos de Coaching personal no presencial con personas de todo el mundo) con quienes hemos tenido una opinión similar al respecto. Dado que en el Coaching no hay reglas, sino opiniones, no pretendo construir una verdad absoluta de mi opinión; la cual está basada en mi experiencia trabajando con más de 500 personas en procesos de Coaching personal, y por las opiniones de coaches con mucha experiencia de las comunidades de coaches del mundo de la cual soy parte.

COACHING VS COACHING

Parece que a diferencia de los años 2001 (apareció en mi vida por primera vez) y 2005 (decidí adoptarlo como mi profesión), el coaching está siendo más conocido en nuestro medio, y esto me genera dos sentimientos cruzados:

- Preocupación: pues tanto leer, escuchar y encontrar buenos y malos servicios, hay riesgo que el Coaching “se queme”, como sucedió en algunos países.

- Felicidad: pues si más conocido es el Coaching, podemos desarrollar más servicios y cubrir más necesidades de las personas.

Sin embargo, considero que una responsabilidad de quienes estamos en esta profesión, es comunicar claramente a las personas qué es un proceso de Coaching, qué es un taller, qué es un programa de formación y qué es un taller aplicando algunas herramientas del Coaching.

Un PROCESO DE COACHING es personal, uno a uno, trabajado de manera presencial o a distancia. En el proceso de Coaching, se buscan lograr dos metas: alcanzar objetivos y lograr cambios en los estilos personales (hábitos, estrategias de vida) rumbo a alcanzar esos objetivos. Lograr solo una de las metas no tiene valor, pues alcanzar objetivos sin cambios personales además de ser muy complicado es un resultado cortoplacista; y lograr cambios personales (sentirse mejor persona) sin lograr nada es no trascender.
El coach no es un adivino ni gurú; tampoco es un terapeuta ni consejero, y si es solo un motivador, no es un coach. El coach no te dice qué hacer; sino que te ayuda a descubrir lo que es realmente es importante en tu vida. Una variante de un proceso de Coaching personal es el Team Coaching (Coaching de equipos), utilizado en un grupo de personas con un OBJETIVO COMUN, es decir, si trabajamos con personas que apenas se conocen o se conocen pero no hay objetivos comunes, eso es un TALLER. El Coaching masivo o grupal NO existe!. Un Taller es como hacer spinning en un gym junto a 50 personas, el proceso de Coaching es tener tu entrenador personal!.
Un PROGRAMA DE FORMACION busca darte los conocimientos teóricos rumbo a formarte como coach y que te dediques a esta profesión. Algunos programas incluyen algunas horas de Coaching con tus profesores o entre los mismos alumnos (una vez escuche de un programa que a la segunda sesión te pedían hacer coaching con gente de tu entorno), pero el programa no incluyen las dos metas de un Proceso de Coaching, lo cual es una gran debilidad de la mayoría de programas de Coaching en nuestro medio, pues para ejercer como coach es necesario tener claros los objetivos de vida y generar tus propios cambios personales (es decir, para ayudar a barrer las casas de otros, debes barrer primero la tuya).
Personalmente, podría recomendar tomar un PROGRAMA a aquellas personas que quieren ser coaches, es decir, dedicarse al Coaching. Aquellas que quieren mejorar sus estilos personales rumbo a ser mejores parejas, jefes, colaboradores, amigos, un PROCESO DE COACHING es lo más adecuado.
Por último, hablare de los talleres de Coaching: Coaching para las ventas, Coaching empresarial, Coaching para no coaches, Coaching para los equipos, etc y varios etcéteras mas.
Estos talleres NO SON COACHING. Son talleres en los cuales se transmiten algunas definiciones de Coaching y algunas herramientas; pero no te forman como coach y menos aun significan PROCESOS de Coaching personal. En esto si soy muy claro pues la abundancia de estos talleres, incluyendo muchos dictados por personas que no se dedican al Coaching y no tienen ni 20 minutos de práctica en Coaching personal, son los que más generan riesgo de que mi profesión, que es mi pasión “se queme”.
Antes de escribir esta nota, la he compartido con mis socios de todo el mundo (soy asociado a una empresa canadiense a través de la cual se forman coaches; y a otra Británica con la cual trabajamos procesos de Coaching personal no presencial con personas de todo el mundo) con quienes hemos tenido una opinión similar al respecto. Dado que en el Coaching no hay reglas, sino opiniones, no pretendo construir una verdad absoluta de mi opinión; la cual está basada en mi experiencia trabajando con más de 500 personas en procesos de Coaching personal, y por las opiniones de coaches con mucha experiencia de las comunidades de coaches del mundo de la cual soy parte.

Oscar Osorio, el autor de esta nota, es Director de Life Coach Peru (Coaching Peru), ademas trabaja como asociado de The Coaching Project Inc. de Canada, y de Coach In a Box de Gran Bretaña.

Visita: www.coachingperu.com

ENTREVISTA QUE SIRVIO DE BASE PARA EL ARTICULO DE CRISIS PERSONAL - DIARIO EL COMERCIO 18.04.2010

¿Es común ver gente que atraviesa crisis o pequeñas crisis a lo largo de su vida laboral?

En estos tiempos es comun que se presenten crisis, dependiendo de cuanto dejamos que la vida nos acelere (nosotros deberiamos tener el control de nuestra vida, pero muchas personas pierden ese control y dejan que la vida los lleve). Las mas comunes, son aquellas crisis que se presentan por temas relacionados con la salud emocional, aquellas que se van incubando en el stress y la fatiga mental, causadas por el "exceso" de trabajo (el exceso de trabajo a veces es la idea creada por la misma persona. Si vamos al extremo, nos convertimos en workholics o adictos al trabajo), problemas familiares o de amistades, entre otros. Esta crisis puede manifestarse desde una "explosion de rabia" (gritar a alguna persona o grupo de personas de su entorno, romper cosas, golpear paredes u otros objetos, entre otros) hasta la perdida de conciencia por hiperventilacion o complicaciones de salud por presion alta, niveles de trigliceridos y coleterol elevados, entre otros.
Pero es importante tener claro que la crisis no se presenta de la noche a la mañana, ésta se va incubando, y una vez presentada, de no controlarla, el efecto va empeorando sobre todo en la parte de las relaciones humanas, salud emocional y salud fisica.

¿Qué les aconseja a las personas que hagan para superar este trance?

El primer gran consejo es PREVENIR.

La velocidad de la vida de hace 30 años no es la misma hoy, sin embargo, nuestro cuerpo y mente no ha evolucionado tanto como para asimilar esas nuevas velocidades. Por ello, necesitamos buscar un equilibrio en el "grado de felicidad" en todas nuestras facetas de vida: profesional/laboral, amistades, circulo social, familia, salud fisica y mental.
Mucha gente hoy prioriza su desarrollo profesional. Solteros y casados trabajan mas horas, estudian uno o varios postgrados y no les queda tiempo para trabajar sus otras facetas. Cuando tengo coachees con este estilo de vida, les pregunto: Para qué trabajan tanto?, y la respuesta a veces es: no sé, ó, para tener dinero; y mi siguiente pregunta es: con qué tiempo vas a gastar o invertir ese dinero si trabajas de Lunes a Viernes, y los fines de semana andas pegado a la laptop o al blackberry leyendo emails de trabajo?. Recomiendo que las personas se hagan estas mismas preguntas.
Disfrutar el tiempo con la familia buscando juegos familiares (para los casados), o pasar tiempo con los amigos (no necesariamente en grandes juergas) son formas de calmar los sintomas, pero no son la cura definitiva.
La cura definitiva pasa por un CAMBIO DE ESTILOS O HABITOS, y eso no depende de terceros, sino de uno mismo. Es mejor hacerlo antes que explote una crisis, que esperar un problema de salud, problemas de mala relacion con colaboradores, jefes y pares en el trabajo, molestias de la esposa o el esposo o los hijos, entre otros.
Este cambio de habitos, si va acompañado de las ideas que arriba catalogamos como "calmantes" si funcionan, pues esos calmantes se transforman en "preventivos".
Qué medidas simples?: salir del trabajo a horas razonables (al menos "escaparse" dos o tres veces por semana), APAGAR el blackberry los fines de semana (y si tiene un jefe que exige no apagarlo, mejor es buscarse otro jefe), entrar al mundo de los hijos, hacer pequeños viajes de familia, salir con amigos (nuevos o antiguos); y medidas mas personales: intentar con meditacion, yoga o, si la persona necesita quemar energias con desgaste fisico, practicar taebo, box con una saco, natacion o hasta deportes semi extremos como surfing. Una medida que he recomendado a algunos clientes este verano es armar grandes castillos de arena en la playa, de paso que se divierten con sus hijos. El esfuerzo fisico que implica hacer los agujeros en la arena, nos hacen quemar grandes cantidades de energia. La idea, para vivir tranquilos, es renovar nuestra energia.


¿Cómo pueden colaborar los compañeros de trabajo o es mejor aconsejarle a esta persona que salga de vacaciones?

En realidad, la solucion pasa mas por la decision de la persona, sin embargo, la mejor ayuda que pueden darle los compañeros de trabajo es, en primer lugar, llenarse de paciencia y no ser complices del conflicto. Luego, es recomendable que le hagan llegar su feedback respecto a su conducta. Este feeedback pueden hacerlo llegar a traves de una sola persona o ir todo el grupo afectado, dependiendo si la persona con la crisis es un colaborador (uno o dos compañeros) o el jefe (todos). El feedback debe hacerse llegar con un lenguaje adecuado, sin criticas, que no de la idea que se estan quejando de su comportamiento, sino que demuestre que desean coordinar las acciones para superar la crisis y que, finalmente, el clima organizacional mejorara en beneficio de todos si logran superar dicha crisis. La conversacion debe buscar un compromiso de la persona con la crisis.

El apoyo tambien debe venir desde la casa.

Si la crisis implica salud emocional o fisica, es mejor buscar ayuda profesional, ya sea a traves de un proceso de coaching personal, una terapia emocional, o ambos (no son excluyentes), y ayuda medica para el caso de salud fisica.
Las vacaciones son otro calmante si nada cambia en la persona.


En lo personal, ¿ha tenido una experiencia parecida? Si la respuesta es sí, ¿cómo logró superar ese momento?

Dado que mi profesion de coach implica trabajar en reuniones personales y ayudar a las personas a mejorar su calidad de vida; mi vida debe estar en un buen nivel de felicidad y con buena salud emocional, mental y fisica.

Hace unos meses, fuimos victimas de una llamada falsa que por 50 minutos nos hizo pensar que habian secuestrado a mi hijo, daod nos quisieron extorsionar. En otro momento, mi esposa sufrio un pequeño accidente de transito estando yo en una reunion (tengo un telefono para las llamadas familiares distinto al de llamadas de negocios, el cual se mantiene apagado durante mis reuniones).

En ambos casos, preferi postergar las reuniones que tenia y concentrar mis esfuerzos en la emergencia. De hecho que mi primer reaccion fue hablar o llamar a mis clientes con los cuales tendria las reuniones para explicarles claramente la situacion y disculparme, y las personas entienden este tipo de situaciones. Creo que nada justifica, ni siquiera la emergencia, no llamarlos para avisarles, pues eso seria una falta de respeto.

Luego, con el miedo presente ante estas situaciones, canalizo ese miedo a la accion a traves de la autoconversacion, y evito la paralisis que muchas veces se origina en el miedo. Lo que hago es utilizar las tecnicas de mapeo mental para estructurar un plan, un procedimiento a seguir para tratar de resolver las situaciones. El mapeo mental funciona como un juego de ajedrez: planteo acciones principales y acciones alternativas, buscando cubrir todos los escenarios posibles; y asigno acciones a cada una de las posibilidades. Puede hacerse de manera escrita, o dejarlo todo en la mente.
Tener escenarios claros no me solucionan los problemas, pero me dan la tranquilidad que estoy haciendo las cosas.
Este tema de mapeo mental me funciona a mi, no es la solucion universal. Cada persona debe buscar su propia herramienta.

Pasada la crisis, tomo un tiempo para recuperar la serenidad y "bajar mis revoluciones" antes de retomar mi actividad laboral.

MANUAL DE ESTILO. Lo que los padres no deben hacer

Carrera de obstáculos

APOYAR NO ES LO MISMO QUE PRESIONAR. HACERLOS TOMAR CONCIENCIA NO ES LO MISMO QUE TRANSMITIR CULPA. ¿QUÉ ACTITUDES EVITAR CON SUS HIJOS?

Domingo 4 de Abril del 2010


En las páginas anteriores ya le hemos aconsejado sobre la importancia de apoyar a sus hijos mientras se preparan para ingresar a la universidad. Le hemos sugerido también que no convierta este proceso en un castigo ni en una cárcel. ¿Pero, sabe qué no debe hacer?
En opinión del coach Óscar Osorio, son tres las actitudes a evitar: vergüenza, presión e imposición.
Es importante que los padres no hagan sentir a sus hijos que el no ingresar es un hecho vergonzoso que deba ocultarse al resto de familiares o amigos. Recuerde que este resultado no lo desacredita como estudiante para siempre. Es bueno hacérselo saber.
PRESIÓN PATERNA
La mayoría de padres tal vez niegue que presiona a sus hijos para que ingresen a la universidad; sin embargo, pueden hacerlo sin darse cuenta si siempre lo comparan con otros o si le dicen constantemente que no está estudiando lo suficiente. Asimismo, preguntarle a diario por sus resultados en la academia y decirle que no debe perder el tiempo en la vida son formas de presionarlo.
Finalmente, respete la decisión de su hijo y evite criticar su elección vocacional sin conocer realmente sobre la carrera elegida. Tampoco intente “venderle” otra opción si no es lo que el joven quiere para su vida. “Lo ideal es que los jóvenes identifiquen, más allá de la carrera, aquello en lo que se quieren desempeñar en un futuro”, dice Osorio.
SOMOS UN EQUIPO
Vea este proceso como la preparación de un deportista en la que usted hará las veces de director técnico. Primero, conversen sobre las posibles causas que lo hicieron fallar en el examen. Luego, tracen juntos un nuevo plan de trabajo en el que el postulante se comprometa a seguir con disciplina. Usted, en su papel de director técnico, hágale sentir que está presente para apoyarlo, pero no invada su espacio. Motívelo y siempre déjele en claro que ingresar no es cuestión de suerte o magia, sino de esfuerzo y dedicación.


Publicado el 4 de Abril en el Suplemento Mi Hogar del Diario El Comercio

ENTRENAMIENTO. MANUAL DE EJERCICIOS PARA LA OFICINA

Yo quiero ser un emprendedor

Porque está de moda o porque simplemente le da la gana, usted podría convertirse en un gerente de éxito. Más allá de libros de autoayuda para ejecutivos, existen métodos concretos que podrían ayudarlo a cumplir sus objetivos.

Por: Luis Felipe Gamarra
Jueves 25 de Febrero del 2010

Tras haber quebrado dos empresas antes de cumplir los 25, decidí —más por falta de capital que por exceso de necedad— que nunca más iba a intentar hacer empresa, así los libros de Robert Kiyosaki (“Padre rico, padre pobre”), Jack Welch (“Triunfar”), Peter Drucker (“El ejecutivo efectivo”), Donald Trump (“El camino hacia la cima”), Spencer Johnson (“¿Quién se ha llevado mi queso?”) o Malcolm Gladwell (La clave del éxito) intentaran convencerme de que todos, a pesar de los errores, podemos convertirnos en emprendedores de éxito. No.

Como administrador de empresas llegué a ser tan incompetente que hasta desarrollé una metodología para quebrar compañías. La llamé la doctrina de las tres P, que reúne las actitudes que debe tener todo “Homo inutilis” (Paquidermo, Pesado, Perezoso) que busca reducir su firma a un expediente en el Indecopi. Pero quizá mi mala racha está a punto de terminar. Como acostumbro a no aprender de mis errores, hace dos semanas me dejé convencer por dos expertos que me dijeron, sin charlatanería, que personas como yo, a pesar de sus fracasos, podían convertirse en el emprendedor que todos —por culpa de tantos sujetos exitosos— queremos ser.

Cada uno, desde su disciplina, me dijo que yo podía ser un emprendedor. Óscar Osorio, director de Life Coach Perú, me dijo que es posible alcanzar mis metas de manera sistematizada, a partir de “un impulso extra”, que me haría atreverme a aprovechar las oportunidades. Javier Barboza, presidente de CS Managering, me indicó que podía transformarme en un “instrumento para que mi compañía triunfe”, “para superar las dificultades junto con todos mis colaboradores”. Ambos entrenan a ejecutivos exitosos. Yo les pedí que evangelizaran a un hombre sin fe.

¿UN LÍDER YO?
Barboza me solicitó que lo escuchara hasta que terminara la reunión. Si no sentía que me había dicho algo novedoso, no volvería. Acepté su reto. Barboza empezó señalándome que la actitud del jefe es clave para inspirar a sus colaboradores, a que todos contribuyan al éxito, pero mirando atentamente sus limitaciones. “Si miras solo tus fortalezas, nunca vas a saber qué corregir”. Barboza utilizó la parábola de David y Goliat: “Ningún guerrero aceptó el reto de Goliat porque todos se imaginaron que en una lucha cuerpo a cuerpo iban a perder. David, al tanto de sus limitaciones, lo enfrentó a 100 metros de distancia, con su honda, y triunfó”. Creatividad, preparación, compromiso, control: claves para ser una palanca de mando.

“No todos están preparados para mandar, pero si sabes tus limitaciones, y posees compromiso, vas a prepararte para ser un jefe justo”. La experiencia solo sirve para los retos del futuro, me dice. Antes de asistir a cualquier reunión, me pide que me pregunte qué me hace feliz. “Si te reúnes con un cliente, un proveedor o un colaborador que sabe por qué es feliz, y tú no, estás en desventaja. La felicidad te lleva en la dirección correcta”. Al final de la tarde me pregunta: “¿Te he dicho algo que no sepas?”. Le respondo que no. Pero sabe, como yo, que volveré mañana.

EL “COUCH” DICE
Óscar me dice que no será mi psicólogo porque no trabajará sobre el pasado, sino sobre mi futuro. Tampoco será mi consultor, porque no va a estructurar mi empresa por mí. Y, por último, tampoco será mi consejero, porque no me va dar ningún consejo. ¿Qué va a hacer Óscar? “Voy a identificar qué cosas te motivan, cuál es tu motor, para ayudarte a lograr tus objetivos, retándote, exigiéndote, haciéndote ver que puedes lograr las metas que tú mismo te vas a plantear”, me dice.

“A veces, como en el gimnasio, uno necesita que le exijan. Yo voy a ser ese entrenador que dice que puedes más”.

Óscar me señala que así como las empresas más organizadas definen sus metas a corto, mediano y largo plazo, las personas debemos elaborar un plan detallado, pero flexible, de todo lo que nos proponemos. “Desde subir de puesto, un aumento de sueldo, o pagar la luz, el teléfono. En la lista debe estar todo”. De esa manera, dice, uno podrá tachar sus logros conforme avanza hacia la cima. Su metodología termina con una carta que debo fechar en marzo del 2011, en la que le debo contar todo lo que logré en el 2010. “Eso te hará ver el orden que debes seguir para cumplir con tu carta”.

Tras haber seguido parte de estos dos métodos, me quedó claro que no seré Bill Gates, pero que por lo menos, con más compromiso, no repetiré otro desengaño corporativo. Pero, como dicen Óscar y Javier, debo empezar por perderle temor al fracaso o, como diría un gurú empresarial, a ser exitoso. Por lo menos ya sé qué me hace feliz. Ese es un buen comienzo

EXECUTIVE IMPROV: CREANDO CONFIANZA EN LAS ORGANIZACIONES


El programa Executive Improv nace a partir de la fusión de las técnicas utilizadas en el coaching ejecutivo, Team Coaching y el Improv Comedy.

El coaching ejecutivo y Team Coaching son herramientas que buscan potenciar habilidades directivas, reforzar competencias ejecutivas y empoderar a las personas, tanto en sus estilos de “ser ejecutivo” de “ser persona”, y de ser un líder organizacional.

La técnica del IMPROVISACIÓN TEATRAL (IMPROV COMEDY) sirve para formar improvisadores y cuyas herramientas hacen que las personas creen sobre el escenario una presentación (espectáculo), donde no existen guiones aprendidos. Esta herramienta es utilizada y aplicada con mucha acogida al mundo “serio” de los negocios, en el cual las habilidades para pensar y actuar rápida e inteligentemente son altamente valoradas.

Objetivos del Taller

1. Fomentar en los participantes la importancia de ser generadores de confianza en sus organizaciones.

2.Brindar herramientas para manejar emociones, especialmente la rabia y explosividad.

3. Relacionar las técnicas de IMPROV en situaciones reales y del día a día en las empresas.

4. Obtener conclusiones aplicables en la vida profesional de los participantes

FACILITADORES:


Rita Fernandez:

Certficada por la Escuela ImprovOlympic de Chicago para enseñar y difundir el Harold y la improvisación larga en el Perú.

Es además profesora del curso Técnicas de Improvisación y Teatro de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Es Actriz graduada del New Actor´s Workshop de New York, ha sido alumna de Mike Nichols y Paul Sills con quien tuvo estudios de juegos teatrales en Wisconsin, ha estudiado improv comedy en las escuelas The UCB Theater de NY, en ImprovOlympic y The Annoyance Theater de Chicago.

Además es fundadora y directora del grupo Hipopótamo Azul, grupo pionero en la improvisación larga en el Perú.



Oscar Osorio

Director de Life Coach Peru (www.coachingperu.com), Coach Personal y Organizacional con mas de 1,000 horas de experiencia en coaching personal y Team Coaching. Oscar tambien dirige talleres y workshops para empresas relacionados a los temas relativos a clima organizacional.

Es ademas asociado de la organizacion canadiense The Coaching Project, lideres en entrenamiento de ejecutivos. Asimismo, es coach representante de la organizacion britanica Coach In a Box, trabajando con clientes de todo el mundo.

Oscar es actual Vicepresidente de ICF Peru (International Coach Federation). En su practica de coaching Oscar incorpora herramientas novedosas tales como tecnicas de improv, actuacion, yoga, meditacion, PNL, entre otros.

SOLO 20 PERSONAS POR GRUPO

LUGAR

Floresta Hotel & Suites, Calle Libertadores 490. San Isidro

FECHAS

3,10,17 y 24 de Marzo

El costo incluye material, valet parking y coffee break

DESCUENTO POR INSCRIPCION TEMPRANA HASTA EL 20 DE FEBRERO O POR GRUPOS CORPORATIVOS DE MAS DE 3 PERSONAS

MAYOR INFORMACION

informes@coachingperu.com

5 RAZONES POR LAS CUALES NECESITARIAS UN COACH PERSONAL

Encontré este articulo en la web, y aunque dan 5 razones relacionadas con problemas para "sentir" que necesitas un coach (el coaching no solo es valido para solucionar problemas, s para explorar un crecimiento personal), lo comparto por la claridad de las ideas.

El Viernes les tendré una sorpresa de inicio de año

saludos


Oscar
Life Coach Peru
www.coachingperu.com

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Hoy día el coaching está en voga. Puede que hayas leído sobre él, que hayas visto algo relativo a coaching en los medios de comunicación, o que hayas escuchado que algún importante ejecutivo ha contratado un Coach. ¿Pero sabes para qué podría servirte?

Chequea a continuación, los 5 signos de que necesitas un Coach, y qué resultados podrías obtener con uno:

1.No estás obteniendo los resultados que buscas.

Sea la pareja que buscas, el trabajo que buscas, los ingresos que buscas, la calidad de vida que buscas o lo que sea que busques. Si las cosas parecen no cambiar, o trabajas pero no ves el resultado, necesitas un coach. El coach te entrenará para que planifiques una estrategia, veas oportunidades donde hoy sólo ves monotonía, y desarrolles habilidades que te lleven al logro. Lo mejor, es que el coach se garantizará de que cumplas con cada paso hacia el éxito.

2.Te encuentras estresado.

El estrés es un signo claro de que no estás siendo efectivo. Es posible realizar múltiples actividades, conseguir grandes logros y hacerlo sin estrés. Un coach te entrenará en balancear tu vida, y administrar las acciones que tomas cada día, volviéndote más efectivo. El coach te brindará nuevas herramientas para tu organización, y te mantendrá enfocado, lo cual es vital si quieres ser productivo y no morir en el intento.

3.Tu vida se ha vuelto monótona.

Tal vez el trabajo te presenta siempre lo mismo, o en tu vida personal te ha atrapado la rutina… tú y tu vida tienen más que ofrecer ¿por qué conformarte con menos que lo que mereces? Si quieres despertar tu energía, mantenerte motivado, yendo por cosas nuevas y emocionantes que traen buenos resultados a tu día a día, contrata un coach. A veces necesitamos un impulso profesional para alcanzar momentum y lograr crear lo que queremos en nuestra carrera, nuestro negocio, nuestras relaciones, nuestro bienestar físico…

4.Tienes problemas que no sabes cómo resolver.

A mi entender, lo mejor del coaching, es que no brinda soluciones. Coaching te enseña a crear soluciones, y eso es mucho mejor. Si sientes que te has atascado en alguna área de tu vida, busca un coach. Será mucho más efectivo invertir en él (en ti en realidad) y salir antes del problema en vez de pagar altos costos por mantenerte estancado. ¿Cuál es la clave? Un coach te enseñará a tomar nuevas perspectivas, y a elegir a tu favor. Muchas veces necesitamos cambiar nuestros paradigmas antes de seguir adelante.

5.Quieres destacarte del medio.

¿Cómo haces hoy día para destacarte cuando todos parecen ostentar grandes títulos y es tan difícil marcar la diferencia? Pues la diferencia la marcas con tu persona. Y a lo que me refiero es que hoy día, tal vez más que nunca, tu capacidad de liderar, comunicarte, relacionarte y resolver problemas, es vital. Incluso más vital que un título. Un coach te asistirá a transformar tu potencial en resultados, convirtiéndote en la mejor versión de ti mismo.
Suena interesante, ¿verdad? Un buen coach podrá llevarte al siguiente nivel de desempeño. Y lo mejor es que las herramientas serán tuyas, para luego aplicarlas a las áreas de tu interés.

COACHING POR AQUI, COACHING POR ALLA....

Me anime a escribir esta nota pues esta semana en Facebook he visto un "bombardeo" de publicidad relacionada al coaching, y creo que como parte de mi responsabilidad, debo ayudar a las personas a tener una idea clara de lo que es el coaching, y de lo que no es.

Recuerdo un dia de esta semana que vi toda la zona izquierda de mi wall llena de publicidad de coaching, y me preocupe no porque aparezca mas competencia, sino porque mi profesion se "quemara" ante tanta informacion/desinformacion. A veces, la abundancia de informacion genera el mismo problema que la falta de la misma: confusion!.

Por ello, ofrezco a ustedes 29 respuestas basadas en mi experiencia personal como coach (tanto en la practica como en mi formacion), en la informacion de las webs de la ICF e ICC, de las escuelas de coaching ICA (Australia), Adler (Canada), CTI (USA) y CTA (USA).

La nota es un poco larga, pero para quien se interese en formarse como como coach, contratar un coach o para conocer mas sobre el tema, sera importante.

La primera pregunta, la pregunta CERO es:quienes son los actores en un proceso de coaching?

Un coach, que es quien conduce el proceso y un COACHEE, que es la persona que buscara lograr las metas del proceso de coaching para mejorar su calidad d e vida.

1. Qué es coaching?El coaching es un proceso personal de entrenamiento que busca mejorar la calidad de vida de las personas, a través de lograr mejores resultados en sus vidas, tanto a nivel profesional como personal. Esta meta se logra mediante la identificación de sus objetivos de vida y las necesidades de cambios y/o ajustes en sus estilos personales (hábitos).

2. Porque el coaching se esta volviendo tan popular y tan rápidamente?Por un lado, porque el coaching tiene mucho de “ayudar a las personas” y a la gran mayoría de seres humanos le gusta hacerlo. Es por eso que hay mucha gente que desea ser coach. Por otro lado, desde el punto de vista de los resultados, el coaching es el proceso de desarrollo personal mas efectivo por la cantidad de herramientas que se utilizan (Juego de roles, escucha activa, comunicación corporal, challenging, Hipnosis, PNL, entre otros) por el grado de personalización que un proceso de coaching bien trabajado involucra.

3. Porque el coaching funciona?Porque el trabajo se enfoca en la necesidad de cada persona (no hay recetas mágicas), porque implica generar un alto compromiso de las personas con sus objetivos, por el compromiso del coach que actúa como un “socio de vida” de su cliente, entre otras muchas razones.

4. Porque la gente busca tener un coach?Pues hay una necesidad de tener a alguien que, profesionalmente, te ayude a tener claridad en tu vida (decisiones, acciones, estilos), y que te impulse a lograr lo que siempre llamamos sueños, pero que en realidad son objetivos postergados de manera crónica.

5. El coaching se trabaja siempre en persona?No necesariamente. Las sesiones de coaching pueden trabajarse a través de chat, teléfono, skype o algún otro medio que te permita tener conexión al menos de voz. En Norteamérica y Europa es lo más común tener las sesiones de manera virtual.

6. Que profesión o títulos debe tener un coach?El coaching es una profesión que no se dicta en niveles de pregrado en ninguna universidad del mundo, por tanto, quienes trabajan hoy como coaches provienen de distinta formación académica y experiencia profesional. De hecho que la experiencia profesional previa puede ser importante al momento de elegir la oferta de servicios y el tipo de coaching a trabajar.

8. Donde enfocan sus esfuerzos inicialmente el coach y el coachee?Dependiendo de la situación de cada coachee, inicialmente el esfuerzo se enfoca en identificar ideas que serán la base al identificar y priorizar objetivos; o en tratar de tomar acción si el coachee tiene algún tema urgente ligado a algunas de sus facetas de vida.

9. Cuan pronto debe esperar el coachee obtener resultados?Los resultados pueden percibirse desde la primera reunión, o al terminar la etapa de planeamiento (aproximadamente dos meses luego del inicio); dependiendo de cada persona.

10. Cual es la diferencia entre coaching y consultoria?Un consultor es un experto en alguna materia que te brinda recomendaciones, y deja como resultado un informe cuya implementación es responsabilidad total del cliente. Un coach no te dice qué hacer, el coach te ayuda a descubrir lo que es importante y trascendente en tu vida, y te acompaña a lograr tus objetivos, es decir, participa de tu elección, decisión y acción.

11. Como funciona una sesión de coaching?Una sesión de coaching puede tomar entre 30 minutos a dos horas, dependiendo del modelo de coaching de cada coach. Las sesiones deben realizarse en un ambiente de tranquilidad, donde tanto el coach como el coachee se enfoquen en el trabajo a realizarse en dicha sesión. Es ideal no tener interrupciones telefónicas. En una sesión, el coachee debe responder a las preguntas que le realiza el coach, con total apertura y confianza.

12. Es coaching una terapia?El coaching no es una terapia. La terapia la realizan solo los profesionales de la psicología. Básicamente la diferencia se presenta en el enfoque. La terapia trabaja sobre disfunciones emocionales de las personas, trabajando sobre el pasado. El coaching trabaja para generar una visión hacia el futuro. Es importante decir que es absolutamente posible que una persona trabaje con un psicólogo en terapia y un coach en paralelo.

13. Quien contrata a un coach?Cualquier persona, desde los 6 años hacia delante podría tener un coach. De hecho que los estilos de trabajo, perfil, y hasta la forma de comunicarse y vestirse cambian de acuerdo a la persona con quien se trabaja.

14. Cuanto cuesta un coach personal?Un coach personal puede fijar sus tarifas por hora, por sesión o por proceso. En Norteamérica, la tarifa horaria va entre los US$ 150 a US$ 400. En Perú, un coach podría fijar una tarifa muy por debajo, bordeando los US$ 30 a US$ 120, dependiendo de la experiencia y formación de dicho coach.

16. Hay garantía que funcione el coaching?Si el coaching se lleva bajo una relación de confianza, y con estándares de ética, profesionalismo y compromiso, los resultados son totalmente exitosos.

17. Cuanto tiempo las personas trabajan con su coach?Las personas pueden trabajar años con su coach, en varios procesos y con el fin de plantear nuevos objetivos. Sin embargo, un proceso de coaching debe tener un principio y fin. Un coach debe evitar crear dependencia!

18. Cuales son los beneficios del coaching?La mejora en la calidad de vida es el beneficio principal. Esta mejora se traduce en mantener un nivel de motivación alto y aprender a automotivarse a través del logro de objetivos trascendentes en la vida. Asimismo, el coaching sirve para incorporar nuevos hábitos y reemplazar otros.

19. Que pasa si empiezo a trabajar un proceso de coaching y luego siento que no funciona?Si aparece ese sentimiento, es bueno trabajar para identificar las razones, y tal vez acelerar o ajustar el procedimiento. De hecho que si se descubre que no se genera confianza con el coach, es mejor suspender el proceso.

20. Como puedo estar seguro si el coaching es lo que requiero?El coaching es una práctica normal en muchas partes del mundo. Familias enteras tienen un coach, igual en las empresas, en el deporte, en la búsqueda de espiritualidad, jóvenes, niños. Si hay una disfunción emocional severa que implique tratamiento psiquiátrico, entonces es mejor recurrir a un profesional en psiquiatría.

21. Los coaches dan tareas o utilizan tests?Depende de la metodología de cada coach. Normalmente se utilizan tests vinculados a estilos de pensar y actuar. Las tareas forman parte de la metodología y sirven para ayudar a los coachees a aclarar ideas.

22. Si soy una persona muy ocupada, cuan flexible es el coaching?Dado su carácter personalizado, es muy flexible en horarios y lugares de las sesiones. Si bien es cierto que debe existir una frecuencia determinada en las reuniones, no hay problemas si hay postergaciones.

23. Como así el coaching es diferente a terapia, entrenamiento deportivo, tener un amigo, un consejero espiritual, mentoring?El coaching trabaja sobre un escenario futuro, generando visión de objetivos a corto y mediano plazo. La terapia trabaja sobre el pasado, a partir de alguna disfunción emocional. En entrenador deportivo se concentra en una sola faceta: la profesional, es decir, en el rendimiento del deportista, el coaching ve a las personas como profesionales o trabajadores y en sus facetas más personales (familia, amistades, círculo social, el propio yo). Un mejor amigo da consejos y espera recibirlos. Un coach no es un consejero, el coach conversa más abiertamente con su coachee que un mejor amigo, y trabaja con una metodología. Un consejero espiritual trabaja bajo las premisas de un libro sagrado, en coaching no hay una religión que determine la opinión del coach, debe ser mas abierto. Po ultimo, un mentor es alguien experto y normalmente mayor de edad que enseña y trasmite experiencia a su alumno.

24. Que se necesita para ser un coach?De hecho que para ser coach se requiere contar con un talento, un don natural para serlo (normalmente las personas cuyas opiniones son valoradas, que son buscadas para dar consejos, que dan consejos sin esperar imponerlos son buenos candidatos). Luego, es necesario formarse como coach es una institución que brinde un programa reconocido de coaching. Asimismo, es INDISPENSABLE que el coach tenga una vida bien administrada (no tenga deudas, tenga una buena salud familiar, amistades, goce de buena salud, tenga claro sus objetivos y cuente con un coach). Finalmente, un coach debe saber manejar su ego. Un coach no es un gurú, no es un maestro. Aquel coach que pierde la humildad, pierde su empatia.

25. Puede generarse dependencia entre el coach y el coachee?Esta es una de las normas de ética más importantes. El coach debe evitar dependencia emocional, o que se generen otros tipos de sentimiento entre coach y coachee (enamoramientos, sentimiento de amistad, entre otros).

26. Puede el coaching dañar a alguien?Puede dañar a alguna persona con muy baja estabilidad emocional. También puede generarse daño financiero cuando “un coach” ofrece como coaching algo que no lo es.

27. Puedo contratar un coach por un corto plazo, para un proyecto en especial?Si es posible.

28. Existe el coaching grupal?El coach tiene éxito en el mundo por su personalización, por el enfoque en la necesidad de cada persona, pues cada persona es “un mundo interior distinto. Por tanto, no existe un coaching masivo. El TEAM COACHING se trabaja con grupos de personas con UN INTERES COMUN (por ejemplo, ejecutivos de una empresa, familias), pero no se puede trabajar entre amigos o desconocidos.Lo mal llamado coaching grupal vienen a ser talleres OUTDOOR de alto impacto, capacitaciones, charlas motivacionales, talleres masivos de liderazgo con alta carga emocional. Todo lo anterior NO es coaching.

29. Quien regula la practica del coaching?Existen en el mundo instituciones que ofrecen las normas éticas que regulan el trabajo de los coaches. De alcance mundial podemos nombrar a la International Coach Federation, International Association of Coaches y Internatioonal Coaching Community ICC, cuyas normas de ética son aplicables en Perú y en todos los países del mundo por igual. Asimismo, hay instituciones de alcance nacional; por ejemplo, en Argentina existen mas de cinco asociaciones que tratan de agrupar a los coaches, pero que normalmente están ligadas a intereses de algunas empresas de coaching. En Perú tenemos la ICF Capitulo Peru y APCO, esta ultima de alcance nacional

SI LUEGO DE LEER ESTA NOTA, TE QUEDAN DUDAS, POR FAVOR CONTACTAME A MI INBOX Y CON TODO GUSTO RESPONDERE TUS CONSULTAS

De Negociante a Accionista: PARTE I

Hoy se escucha mucho que iniciar tu propio negocio es la mejor forma de lograr tu libertad financiera, mejor manejo de tus tiempos, y, en general, mejor calidad de vida. Tambien se agrega que es mejor "ser tu propio jefe", como si fuera muy malo tener un jefe. Esta ola, la ola del emprendedurismo (ser emprendedor, en ingles entrepreneurship) esta muy de moda en Peru y en muchos otros paises.

Todos quienes en algun momento iniciamos "nuestro negocio", tenemos el sueño de crecer, y convertirnos en grandes empresarios. Para ello, hay que seguir un camino largo, muy empinado; y a veces el esfuerzo va en contra de la premisa de "manejar tus tiempos" y "libertad financiera", sobre todo si esta libertad se convierte en libertinaje, es decir, pensar que nuestro negocio es nuestro cajero automatico infinito.

El camino de saltar de negociante a accionista podemos resumirlo en las siguientes etapas:

- Negociante: cuando el fundador o los fundadores de la empresa "hacen todo": vende, compran importan, exportan, hacen tramites, manejan su marketing, manejan sus finanzas, etc. Normalmente solo el socio o los socios trabajan en la empresa. En esta etapa se presenta la dificultad de "separar la caja personal de la caja de la empresa".

- Gerente: el socio se dedica al "core business" o a lo que se dedica la empresa. Normalmente el socio o socios estan ligados a la funcion comercial o productiva, delegando algunas funciones administrativas a terceros. Para lograr el salto de negociante a Gerente, es necesario "aprender" a confiar en las personas, para poder delegar ciertos trabajos. Asimismo, es necesario formalizar algunos temas de la empresa, sobre todo el tema financiero personal, la constitucion de la empresa si no se hizo antes, entre otros.

En mi calidad de coach organizacional, he trabajado con muchos emprendedores, pues el coaching es una herramienta muy valiosa, no para aprender a gestionar una empresa, sino para formar competencias personales para gestionar personas, romper creencias y vencer miedos respecto a explorar posibilidades distintas de crecimiento personal y de nuestro negocio.

La proxima semana, publicare la segunda parte de esta nota.

Oscar Osorio

Director

Life Coach peru

http://www.coachingperu.com/

LA CULTURA DE LO URGENTE


Dejó de fumar cuando le dio un pre infarto, dejo de tomar cuando no le funciono el hígado, empezó a estudiar cuando le faltaba un examen, lo trataba bien recién cuando el empezó a salir con otra, la dejo de “cuernear” cuando amenazo con botarlo de casa, trabajo duro cuando empezaron los despidos en su empresa, empezó a “cuidarse” cuando no le vino el periodo por dos semanas, empezó a bajar de peso cuando volaba en colesterol, empezó la dieta y los ejercicios casi al empezar el verano……
Estas ideas de arriba pueden sonar conocidas y a veces muy típicas de tu vida y de las vidas de algunas personas que conoces, pero en este caso, “cualquier parecido con la realidad NO es pura coincidencia”.

En todo aspecto de la vida, sea en el trabajo, estudios, familia, amigos, nosotros mismos, hay dos tipos de temas que ocupan nuestro tiempo: los urgentes y los importantes. Normalmente, los importantes son temas que postergamos o venimos postergando por un tiempo, son asuntos que a veces toman mayor tiempo para planificar y concretar, y por ello, pensamos que en algún momento tendremos que empezar, pero lamentablemente esperamos el ultimo momento, el ultimo minuto, cuando ya se han transformado en urgentes.

¿Porque vivir a ese ritmo, cuando podríamos ordenar nuestra vida y trabajar en los aspectos urgentes e importantes a la vez? Vivir en urgencia crónica es causante del agotamiento, stress y deterioro de nuestras vidas en general.

¿Cual podría ser una buena manera de empezar a dejar la cultura de lo urgente?, aquí unos tips:

Tomate 20 minutos de tu día diariamente para preparar y luego actualizar tu lista de pendientes. Un tema pendiente, por ejemplo, no debería ser: AVANZAR EN MI TRABAJO; los temas deben ser escritos de manera muy puntual: MANDAR UN EMAIL A JORGE DE TAL EMPRESA, ORDENAR MI BANDEJA DE CORREOS, RESPONDER CARTA A TAL EMPRESA, ETC.

Una vez que tengas la lista terminada, califica los temas bajo dos criterios:

- Tiempo d ejecución: menos de una hora, más de 1 hora, más de 4 horas, más de un día, etc.
- Fecha de termino: para hoy, para esta semana, para la próxima semana, para el próximo mes, etc

Empieza por los de periodo de término más cercano y que te ocupen menos tiempo. Si tienes temas que impliquen seguimiento luego de una acción, empiézalos en paralelo.

Estoy seguro que una inversión de 20 minutos será tu inversión más rentable en reducción de tiempos perdidos y mayor tranquilidad en tu vida.

ANGER MANAGEMENT

Triggers that set off anger can be either:

INTERNAL: for which you can control

EXTERNAL for which you have no control


It is important to tune into CUES that indicate anger escalation. Cues manifest in a variety of ways such as clenched teeth, clenched fists, increased heart rate, etc.
Cues can be dealt with by anger reducers such as SELF-TALK and TIME OUTS.

Once the anger has de-escalated and you are feeling calm and in control it is important to evaluate the situation.

What did the other person do/say that triggered my anger?

What was my responder to the trigger?

What can I do now to address the situation? Refer to the FAIR FIGHTING documentation.


REMEMBER: Responding to your anger by lashing out only serves to hurt the other person. It does not solve the problem.

Dealing with the situation once your anger has de-escalated allows you to evaluate the situation and your trigger. By dealing with the situation calmly following the fair fighting guide-lines you improve communication between yourself and the other person, you may be able to problem solve the issue and you feel better about yourself for having dealt with the anger in a healthy way. And, best of all, NO ONE GETS HURT.

30 de Julio de 2008

SACAR LO MEJOR DE UNO ES VITAL PARA TRABAJAR CONTENTO Y PRODUCIR

LOS SECRETOS DEL COACHING

(articulo publicado en el Diario Correo de Lima)

Las organizaciones se forman con personas y éstas van desde profesionales hasta padres, hijos, parejas, amigos, etc. Por tanto, es altamente probable que una persona exitosa sea un colaborador o ejecutivo triunfador, pero es casi imposible que una persona poco feliz sea exitosa profesionalmente. Por ello, los procesos de Coaching Organizacional, también conocido como Empresarial o Corporativo, están basados a su vez en fases individuales que buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos trazados, usando sus propios recursos y habilidades. Y es precisamente eso lo que genera un impacto importante en las personas.Según Óscar Osorio, director de Lifecoach Perú, en general, un proceso de coaching busca trazar un plan de vida, con objetivos identificados y priorizados, que podrían estar relacionados con cualquier faceta de nuestra vida, profesional, laboral, con amistades, familia, círculo social y con uno mismo. Además, busca generar compromisos personales con ajustes en nuestros estilos de vida y en nuestra forma de ser.Pero más allá de los claros beneficios que el proceso genera en las personas, Osorio indica que las organizaciones logran personas preparadas no sólo profesionalmente sino también con una alta calidad de vida. Ellos logran establecer un mejor lugar para trabajar, con estilos de liderazgo basados en la confianza y responsabilidad, con equipos de trabajo coordinados, más allá de las palabras, sostiene.Es así que, mientras que el ejecutivo entenderá por fin para qué trabaja, advierte, los accionistas y directores encontrarán la forma adecuada de hacer más felices a sus trabajadores.

EVENTOS DE FIN DE AÑO EN LAS EMPRESAS

Si trabajas o has trabajado en una empresa, seguro te ha tocado participar en un evento de aniversario o de fin de año, llamados DE INTEGRACION.

Normalmente estos eventos consisten en salir fuera de la oficina, organizar equipos, jugar y luego la gran fiesta....es decir, diversion buena para los trabajadores (sobre todo cuando los gerentes y jefes se retiran temprano). Por ello, los eventos supuestos de integracion no lo son tanto para integrar, y las empresas no obtienen ningun beneficio del mismo.

Nuestro trabajo como coaches nos ha permitido rediseñar este tipo de eventos, sin perder la importancia de divertirse, pero basados en dinamicas y juegos vinculados a procesos humanos que se dan en el dia a dia en toda empresa: trabajo en equipo, liderazgo, comunicacion, motivacion, servicio.

De esta manera cumplimos con la siguiente idea:

Díselo y lo olvidará,
muéstraselo y quizá lo recuerde,
haz que lo viva, experimente y lo aprenderá!

Para mayor informacion, pueden comunicarse a los telefonos indicados.

COMO ESTAR (SENTIRSE) MOTIVADO

En estos tiempos en que la búsqueda de la felicidad tiene mucha importancia en la vida de las personas, una preocupación muy grande es buscar las mejores formas de mantenerse motivados, y para ello se recurre a la lectura de libros llamados de autoayuda, e incluso a talleres, seminarios, charlas y cursos que hoy abundan en el Mercado.

Sin embargo, estas formas de lograr sentirse motivados tienen un impacto mediano o alto , pues luego de recurrir a estos métodos las personas se sienten elevadas, cambiadas, fortalecidas, súper motivadas; pero este impacto normalmente tiene una muy corta duración pues luego es complejo descubrir la forma de aterrizar las premisas aprendidas en la vida personal, en el día a día. Si nada cambia en nuestras vidas, es muy poco probable que se logren mejoras concretas, e imposible que adoptemos hábitos positivos.

Por ello, la gran pregunta es:

“que es primero, estar motivado para tener éxito en la vida, o ser exitoso para luego sentirme motivado con mi vida?”

La motivación debe estar sustentada en una idea clara de lo que queremos lograr u obtener. Esa idea puede llamarse pasión, ganas, deseos; según la intensidad y las energías que nos provoca esta idea. Sin embargo, la idea no basta para lograr las cosas, pues esta debe ir acompañada de un plan de acción, de actividades concretas a cumplir para lograr nuestra meta, concretar nuestra idea. Y de hecho que nos sentiremos más motivados a medida que las cosas nos salen bien, como lo planeado. Asimismo, si sentimos que no avanzamos, si sentimos que las cosas no salen bien; nos sentiremos desmotivados, sin fuerzas ni energías ni ganas de seguir; de insistir en la búsqueda de concretar la idea.

La motivación es producto de nuestros éxitos o de nuestros fracasos. La motivación es producto de algo, mas allá de cualquier herramienta que trate de “levantarnos”. Haciendo un paralelo con la salud física, la motivación es como una fiebre. Una fiebre aparece como producto de alguna enfermedad, no es la enfermedad en si. Por ello, no es suficiente curar la fiebre, hay que curar la enfermedad!!
Por ello, no es suficiente buscar métodos para motivarnos, sino ALCANZAR EL ÉXITO, LOGRAR METAS para que automáticamente nos sintamos motivados. Esto se confirma por nuestras propias experiencias: todos nos hemos sentido muy motivados cuando hemos tenido éxito, y por el contrario, nos hemos sentido desmotivados cuando fracasamos o no emprendemos algo.
De alli podemos afirmar que nuestro nivel de motivación (cuando es propia se denomina automotivación) esta sustentado en nuestros logros y éxitos en la vida, y cómo nos percibimos y nos sentimos. Para ser exitosos hay que buscar lograr cosas que sean transcendentales en nuestras vidas. Lo ideal, es que nuestra automotivación trascienda nuestro ser, y compartamos parte de nuestra propia energía para ayudar a otras personas de nuestro entorno a estar motivadas, pero siempre a través de alcanzar el éxito, logrando objetivos y metas personales.

Aplicaciones del Coaching


Una brillante profesional cuyo novio de hace 5 años no se anima a casarse, un empresario con problemas de pareja, un gerente de una empresa que trabaja a diario hasta las 9 p.m. y no tiene ni amistades ni vida social pues ya nadie lo llama, un profesional muy calificado que perdió el trabajo, un empresario cuyo hijo mayor es muy rebelde y no sabe como manejar la situación, una exitosa ejecutiva cuyo hija no se decide qué estudiar en la universidad, un joven ejecutivo recién ascendido que técnicamente es brillante pero le falta dotes de líder, un brillante egresado de una prestigiosa universidad que no sabe como empezar su vida laboral, un alumno de maestría que recibe la más alta preparación académica pero le falta complementar esa educación con habilidades directivas, un gerente de ventas cuyo estilo de liderazgo no es el mejor, un equipo de ventas desmotivado, un joven prospecto ejecutivo que carece de experiencia para saber manejarse con otros altos ejecutivos, un exitoso country manager que ya se cansó de vivir una vida de juergas y quiere iniciar una vida de pareja, un exitoso empresario que gestiona muy bien su empresa pero a duras penas recuerda el nombre del mejor amigo de su hijo o no sabe cómo se divierte su hija, un empresario autosuficiente y por lo tanto “todista” en su empresa en crecimiento, un profesional de primera que no puede evitar salir del trabajo antes de las 8 p.m. y prender su laptop “sólo para leer mails” los fines de semana, una madre de familia y esposa que ejerció esa labor durante 20 años y que ahora desea cambiar su estilo de vida, alguien muy exitoso en la vida pero que busca ser aun más exitoso……y otras 500 situaciones adicionales.

Leyendo estas líneas, tal vez parezca que el coaching no tiene aplicaciones y beneficios importantes para las organizaciones, y que está limitado a procesos para personas individuales que buscan algo distinto para mejorar su calidad de vida.

Sin embargo, es importante recordar algo: LAS ORGANIZACIONES SE FORMAN CON PERSONAS y las personas no solo son profesionales, sino también padres, hijos, parejas, amigos, miembros de clubes, etc. Por tanto, es altamente probable que una persona exitosa sea un colaborador o ejecutivo exitoso, pero muy poco posible que una persona poco feliz sea exitoso profesionalmente. Por ello, incluso los procesos de Coaching Organizacional, también conocido como Empresarial o Corporativo esta basado en procesos individuales de coaching pues de otra manera no tiene un impacto importante en las personas. Considerar que un workshop, un taller o un seminario es coaching es perder la esencia de la personalización y el compromiso de la sociedad coach-coachee que se da solo en un proceso personal. Los talleres, workshops, seminarios pueden ser complementarios a los procesos individuales, mas no pretender llamarse coaching.






En general, un proceso de coaching busca dos grandes metas;

Trazar un plan de vida, conformado por un grupo de objetivos identificados y priorizados, y que podrían estar relacionados con cualquiera de las facetas de nuestra vida ; profesional/laboral, amistades, familia, circulo social y el propio yo
Generar compromisos personales con ajustes o cambios en nuestros estilos y estrategias de vida, en palabras fáciles, en nuestra forma de ser.
Generar lazos de interrelación entre los objetivos personales y los objetivos y metas organizacionales, para el caos del coaching empresarial.

Pero mas allá de los claros beneficios que un proceso de coaching genera en las personas, los beneficios más importantes para las organizaciones son los siguientes:


Contar con personas no solo profesionalmente preparadas sino con personas con una alta calidad de vida y homogeneidad en todas sus facetas.

Establecer un mejor lugar para trabajar, con estilos de liderazgo basados en la confianza y responsabilidad y equipos de trabajo coordinados internamente y trabajando con otros equipos de la organización, más allá de las palabras y frases cliché: líderes y equipos de alto desempeño.

Lograr altos niveles de compromiso de las personas con la organización, al sentir el convencimiento que los objetivos personales se encuentran solidamente ligados a los objetivos organizacionales. El colaborador o ejecutivo pensara: por fin entiendo para qué trabajo!!, y los accionistas y directores pensaran ; por fin sé como hacer sentir felices a mis colaboradores y ejecutivos!!.

Mejora sustancial en el clima organizacional.

Por ello, a medida que la información, la tecnología, los sistemas son accesibles para todos, la diferencia la marcaran la calidad de personas y el grado de identificación de las mismas con las organizaciones. El coaching ha demostrado ser la herramienta más poderosa y totalmente aplicable en toda clase de organizaciones y culturas.

PROGRAMA DE FORMACION DE COACHES INTERNOS
PARA EMPRESAS (INHOUSE)
- THE LEADER COACH -


LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE CADA ORGANIZACIÓN SON UNICOS, POR ELLO MERECEN UNA FORMACION PERSONALIZADA.


SOMOS QUIENES OFRECEMOS EL MEJOR PROGRAMA DE LIDERAZGO Y COACHING

Lfe Coach Peru y The Coaching Project Inc. en alianza estratégica para la formación de competencias de liderazgo y coaching para el Perú y Latinoamérica ofrecen este programa en el Perú, con las siguientes características:

Es el UNICO programa personalizado, dictado solo para las organizaciones o grupos de personas con intereses, valores y visión comunes, no a nivel general; dado que tomamos en consideración la cultura organizacional y estilos de liderazgo propios de cada empresa para lograr ALTOS NIVELES DE PERSONALIZACION DEL PROGRAMA.

Entrenamiento práctico y seguimiento durante 4 meses. Este entrenamiento se realiza en “ambiente real”, con los propios colaboradores de la organización, y no entre los mismos alumnos como ofrecen otros programas.


Los masters Coach participantes son de origen canadiense y peruano, de tal manera que ofrecemos la formación teórica y práctica Norteamericana (pioneros en temas de coaching y conocedores de las ultimas tendencias), reforzadas por el conocimiento de la gestión empresarial peruana, y nuestros estilos de liderazgo propios de nuestra cultura. Ello asegura que los conocimientos impartidos sean fácilmente aplicables y factibles de implementar en nuestras organizaciones.

Certificación Internacional de The Coaching Project Inc., organización con operaciones en Canada, USA y Peru. es una empresa canadiense especializada en el desarrollo de liderazgo y la formación de coaches. Susan Wright, su Presidenta, trabaja con corporaciones, entrenando a ejecutivos individuales y a equipos ejecutivos para alcanzar su mayor nivel de rendimiento y potencial. Asimismo, entrena a líderes senior en sistemas de sucesión, gestión del talento y desarrollo del liderazgo.

El programa incluye el costo de membresía a la Internacional Coaching Federation (ICF), la organización mundial mas importante en temas de coaching, con presencia en mas de 80 paises y 14,000 miembros a nivel mundial.
Asimismo, el programa les permitirá ser miembro del capitulo Peru de la ICF. Para formar redes de contacto en el pais.


QUE OBJETIVOS LOGRARAN COMO ORGANIZACIÓN?


El programa integral se desarrolla a través de las modalidades de Entrenamiento Indoor, dado por el Programa de Certificación de Coaches Internos de The Coaching Project, y los Procesos Personalizados de Coaching Ejecutivo.

Los objetivos del programa son:

Estructurar un equipo de Coaches Internos, con miras a llevar a cabo un proceso de Coaching al 100% en la organización.

Lograr adoptar métodos y estrategias de coaching tanto de las prácticas de países con mucha experiencia en temas de coaching, así como de la propia experiencia y cultura organizacional peruana.

Transferir los conocimientos y estilos de trabajo enfocados a una relación de excelencia entre coaches internos y coachees de la organización.

Generar Planes de Vida Personales para cada coach interno en la organización, a través de los procesos personales de Coaching Ejecutivo, dándole herramientas a las personas que los ayuden a potenciar sus habilidades personales, fortalecimiento emocional y control de tus puntos débiles.

Generar compromisos personales de los coaches internos capacitados, para lograr cambios en los estilos de tomar la vida (identificación con el trabajo, toma de decisiones, responsabilidad y entrega en el trabajo, motivación del personal, entre otros), tanto en el aspecto laboral como en la vida personal

Trabajar en el proceso de evaluación 360º con el fin de ayudar a los coaches en formación a entender e interpretar dicha técnica de evaluación; así como a proveer de los recursos para ayudar a transformar los resultados de la evaluación 360º a planes de desarrollo personales, es decir, no solo quedar en la evaluación sino también tomar acción al respecto.


QUIENES PUEDEN BENEFICIARSE DEL PROGRAMA?

- Empresas de servicios que requieren formar sus talentos profesionales: sociedades de auditoria y asesoria empresarial, estudios de abogados, compañías de ingeniería, arquitectura, entre otros.
- Organizaciones que se caracterizan por un alto nivel de calidad en su gobierno de sus recursos humanos y que quieren dar el siguiente paso de convertirse en organizaciones con lideres coaches.
- Empresas que desean iniciar el camino de mejora de su recurso humano, tomando en cuenta el lado personal de sus ejecutivos y colaboradores mas alla del tema estrictamente profesional.
- Empresas que operan negocios de multinivel, con necesidades de mantener altos niveles de capacitación y asegurar el liderazgo de sus equipos.
- Equipos de personas que trabajan de manera independiente en negocios de multinivel.
- Instituciones de estudios superiores, de pre grado y postgrado, para ofrecer un valor agregado a sus alumnos, complementando la formación académica con formación y crecimiento personal.


INFORMACION A SU ALCANCE

Si usted desea un contacto inmediato, llámenos a los teléfonos en Perú:
225-5546 o 9940-7547

Para solicitar mayor información y/o una reunión envíe un mensaje a:
informes @coachingperu.com

Visite las webs:
http://www.coachingperu.com/ y http://www.thecoachingproject.com/

Coaching Para Parejas


“Mas vale prevenir que luego lamentar” reza un antiguo dicho. El programa de Coaching Para Parejas ha sido diseñado para las personas que desean iniciar una vida en común, o comparten esta vida desde hace algún tiempo, y busca generar un Plan de Vida, a través de la identificación de objetivos personales y comunes. La planificación de pareja generará acuerdos para evitar problemas posteriores en alguno de los cuatro temas que generan la mayor parte de los conflictos:


Manejo Patrimonial

El manejo patrimonial abarca la administración del dinero, tanto del hombre como de la mujer, y las inversiones personales y comunes a realizar. Por ejemplo, si ambos en la pareja trabajan, se deben llegar a acuerdos en la forma de cubrir los gastos, de generar ahorro, de compra de activos como autos o casa, inversión en estudios, etc.


Vida Sexual

Muchas veces, las infidelidades se presentan por un tema de insatisfacción sexual de uno de los miembros de la pareja, o de ambos. Ello ocurre pues no es fácil hablar abiertamente con la pareja de éstos temas, pues se considera que podría generar, de alguna manera, rechazos o desconfianzas. La idea es trazar los límites y alcances, de manera común, en los aspectos de la vida sexual de la pareja, de tal manera que se busquen puntos en común para mantener una vida sexual sana y satisfactoria para ambos.


Relación con la familia del otro

En este aspecto, se busca mantener una excelente relación con los “suegros, cuñados, tíos, etc), es decir “la nueva familia”, evitando las complicaciones que se producen cuando la pareja depende o se encuentra muy cercana a la familia de una de las partes, y nunca hay tiempo para la otra familia. Por ejemplo, en las nuevas parejas, la pregunta clásica es “con qué familia pasamos la primera navidad”.


Administración de los hijos

El tema de los hijos inicia con la planificación familiar, es decir, responder preguntas como cuándo se desea tener hijos y cuántos hijos se desean tener.
Luego que nacen los hijos, se busca planificar la relación personal de cada uno de los padres, así como la relación en pareja, analizando temas como por ejemplo: quien será la persona que otorgue permisos, quien será la autoridad final, de qué manera evitar que los hijos busquen permisos por ambos lados, tiempos a compartir con los hijos, manejo de la relación con profesores de los colegios, entre otros.

Este programa se basa en la premisa que es mejor tener los temas muy claros antes que luego lamentar problemas. Si a nuestro auto, a las paredes de nuestra casa, a nuestros muebles, etc, le damos mantenimiento preventivo, entonces ¿porqué no hacer lo mismo con nuestra vida en pareja?.

El programa se desarrolla en dos etapas.

La primera etapa, con un total de 8 reuniones, 6 de las cuales son personales, es decir, 3 con cada miembro de la pareja; y las dos últimas son reuniones en común. En esta etapa se obtienen los Planes de Vida personales y de pareja.

La segunda etapa, con dos meses de duración y un total de 4 reuniones, con el objetivo de acompañar a la pareja al cumplimiento de sus primeros objetivos, y afinar temas que podrían presentarse como distorsión al plan preparado.


Para mayor información, comunicarse a los teléfonos 225-5546 o 9940-7547 de Life Coach Perú, o visitar la web: http://www.coachingperu.com/

EXTRACTO DEL SUPLEMENTO MI HOGAR DEL DIARIO EL COMERCIO DE LIMA - PERU

30 DE DICIEMBRE DE 2007

MAS QUE SUEÑOS


Cada fin de año es lo mismo. Junto con el cotillón, los bailes en trencito y las doce uvas, nos prometemos (a veces sobrios y otras en estados deplorables) que este año que viene será distinto, que de una vez terminaremos la tesis, que abriremos nuestro propio negocio o que dejaremos de pelearnos con el novio. Promesas que, a mediados de febrero, ya se olvidaron.
¿Por qué? Óscar Osorio, 'coach' y director de Life Coach Perú, señala que una de las razones para no cumplir lo que nos prometemos cada fin de año es que no establecemos la diferencia entre los deseos y los objetivos. Los primeros son determinados por el entusiasmo, la pasión, las ganas, mientras que los segundos incluyen un análisis de habilidades y defectos que nos permitan saber qué somos capaces de hacer y qué no. También, aconseja el 'coach', debemos saber si estos objetivos son viables, si tenemos apoyo para conseguirlos, establecer fechas límites (de inicio y término) para alcanzarlos y, sobre todo, ser conscientes de que para hacerlos realidad es necesario un cambio en nuestro estilo de vida.
Para saber más de nuestras habilidades y carencias podemos recurrir también a un trabajo de psicoterapia que nos permita conocernos mejor. "Tenemos que poner atención a lo que pensamos, decimos y hacemos. Si siempre nos quejamos, estamos desanimados o guardamos emociones dañinas, no fomentamos un estado positivo que nos permita alcanzar nuestras metas. La resolución de estos conflictos puede requerir un apoyo terapéutico para sacar a la luz emociones reprimidas, trabajarlas, disolver los bloqueos y cerrar etapas en nuestra vida. Quizás esperamos a la pareja perfecta, pero no la encontramos y no nos damos cuenta de que somos celosos o posesivos, o no respetamos las decisiones de los demás", dice la psicoterapeuta Margarita Lay Alzamora.

POCO A POCO

Es importante que el objetivo no se quede en el aire. Escríbalo en un papel o en una hoja de Excel y detalle todos los pasos que se necesitan para alcanzar el objetivo. "Este plan debe ser tan detallado como una receta o un manual de piezas para armar. A medida que avance con sus objetivos, póngase un check", señala Osorio.
No olvide trazarse objetivos y actividades alternativas por si los objetivos principales no se llegan a cumplir. No se frustre y siga adelante con su plan.

¿POR DÓNDE EMPIEZO?

Ordénese, aprenda a dar prioridades y deje de soñar. Sea realista al plantear sus objetivos y si no sabe por dónde empezar, analice cada una de sus facetas: profesional, familiar, social y el propio yo. Y no sea egoísta, tenga en cuenta que estos logros tendrán impacto en su entorno y familia. Elija aquello que no solo sea lo mejor para usted, sino también para sus seres queridos.

Lifecoach Perú. Servicio de 'coaching' que brinda asesoría y acompañamiento en la realización de su plan de vida

http://www.coachingperu.com/

COMO PIENSO, COMO ACTUO..COMO SOY: LA DOMINANCIA CEREBRAL

La dominancia cerebral, trata del estudio del comportamiento humano, realizado en forma independiente, - pero llegando a la misma conclusión - por Carl Jung, Ned Herrmann y Georgi Lozanov.

Sus estudios establecieron la existencia de cuatro áreas de la corteza cerebral, responsables de una determinada forma de pensar, comunicarse con los demás, actuar, ver la vida y solucionar problemas. Estas divisiones cerebrales actúan de manera inconsciente, por lo que la persona no se percata de ello, y lo único que deduce de su comportamiento y preferencias es que así es su personalidad, y que existen personas en el mundo con las que genera antipatía o simpatía. Dicho en un lenguaje práctico, se dice que hay personas con las que tenemos “química”; sin embargo, lo que hay detrás de todo esto son las preferencias cerebrales que generan atracción o rechazo entre las personas, debido a sus preferencias cerebrales.
Según Ned Herrmann, las personas nacen con una de las cuatro áreas como cuadrante dominante, dos auxiliares competentes y un área débil. Para una mejor representación de los cuadrantes se los ha identificado con por una letra (A-B-C-D) y un color y algunas de sus características se detalla en el siguiente esquema:

Conocer la dominancia cerebral de una persona permite explicar y aprender a aceptar diferencias individuales, siendo una muy buena herramienta para mejorar la efectividad personal y organizacional.

Actualmente, muchas consultoras de recursos humanos están utilizando el test de dominancia cerebral para incrementar niveles de certeza en los procesos de selección de personal.

Asimismo, el test de dominancia cerebral es útil como una herramienta para ayudar a los jóvenes a definir su vocación ocupacional.

En las investigaciones de Herrmann sobre la dominancia cerebral en relación con las ocupaciones o preferencias de trabajo encontró que éstas variaban de acuerdo con el perfil de dominancia cerebral de los individuos. Así, Herrmann ha reportado que los ingenieros, gerentes de finanzas, analistas de sistemas y abogados tienden a ubicarse en el cuadrante A; mientras que en el B se ubican los administradores, contadores y planificadores operacionales. En el cuadrante C, se encuentran los trabajadores sociales, profesores (maestros), enfermeras, y finalmente en el cuadrante D, se ubican los artistas, empresarios, publicistas y planificadores estratégicos.

Asimismo, Herrmann encontró que la dominancia múltiple esta presente en aquellas ocupaciones en que se requieren varios tipos de habilidades; por ejemplo, el caso de la dominancia doble, se ubican ocupaciones tales como la finanzas y manufactura, mientras que la Cuádruple dominancia incluye las ocupaciones de: altos ejecutivos, políticos y secretarias ejecutivas.

En una organización, un equipo formado por personas con diferentes modos de pensamiento será sumamente efectivo, pues logrará resultados en forma rápida, sin que sus miembros se desgasten teniendo que realizar tareas que por su fisiología les resulten complicadas o poco satisfactorias. Es así que dentro de los procesos de coaching ejecutivo se está utilizando el diagnostico de dominancia cerebral como ejercicio de autoconocimiento para identificar y afirmar preferencias y talentos, evaluar la complementariedad al interior de los equipos de trabajo, facilitar la colaboración colectiva valorando las diferencias, definir planes de carrera acordes con la Dominancia Cerebral, establecer balance entre creatividad y operatividad, poniendo a la organización a trabajar según el Modelo de Cerebro Integral y definir planes de acción de desarrollo profesional y organizacional.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA SELECCIÓN DE EJECUTIVOS PARA LAS EMPRESAS

En el ambiente empresarial, hay una verdad absoluta y que todos conocen: los niveles de competitividad son cada vez más altos, buscando lograr el liderazgo y la mayor y mejor porción del mercado.

Para competir, ya no basta utilizar la mejor tecnología como se creía en los años 80; o manejar los mejores sistemas de información y contar con procesos operativos de excelencia, como en los años 90. En esta nueva década, las organizaciones están apostando por quien opera, administra y genera valor a todos esos recursos utilizados como ventaja competitiva en las décadas pasadas: El trabajador o colaborador.

Y esto tiene una explicación: lograr metas y cumplir objetivos en las empresas depende de la preparación y el trabajo coordinado de sus equipos. Para contar con equipos de trabajo muy bien preparados para competir, necesariamente deben existir personas altamente capacitadas y motivadas, y cuadros directivos con altos niveles de equilibrio en todas sus facetas de vida, no sólo la faceta profesional. Por ello, las organizaciones invierten millones de dólares en capacitación, entrenamiento y selección de personal. Sin embargo, estos aspectos, sobre todo el tema de selección de personal no ha evolucionado y mantiene las técnicas tradicionales desde hace más de 50 años.

Un proceso tradicional de búsqueda de personal puede ser llevado a cabo por la propia organización y por una empresa especialista en executive search o consultoría de recursos humanos. El proceso se inicia con la entrega del perfil por parte de la empresa que lleva a cabo la búsqueda, luego, los asesores proceden a trabajar con su base de datos o publicar avisos de convocatoria. Finalmente, luego de algunas entrevistas y/o evaluaciones psicológicas y técnicas, los asesores presentan una terna de candidatos. Sin embargo, este proceso tiene algunas debilidades:

Los asesores no conocen normalmente a la empresa: su cultura, su misión, visión; y menos a las personas que rodearán a la persona seleccionada.
El perfil es definido sólo por la empresa que lleva a cabo la búsqueda. Los asesores no aportan su experiencia en este tema.
Una vez elegido el candidato, no se sabe si realmente encajará con la cultura organizacional, “escobita nueva, barre bien”, pero nadie asegura por cuánto tiempo.
No se conoce si el candidato elegido tiene, por naturaleza, habilidades para el cargo.


Siendo sumamente importante para las empresas asegurarse que “su gente” sea la mejor preparada en el aspecto personal y profesional, existen dos herramientas que ayudan a cubrir los vacíos de los procesos de selección de personal tradicionales: El Coaching y el Diagnostico de Dominancia Cerebral.

Con el Coaching aplicado a los procesos de selección de personal, se logra identificar no sólo si el candidato se adecuará a la organización, sino también si la organización es la adecuada para el candidato, es decir, el coach compara las expectativas tanto de las empresas como del candidato, a través de un estudio de la organización y conocimiento integral de las personas, tanto a nivel profesional como familiar, amical y de su propio yo.
Posterior a la elección del candidato, el coach trabaja un proceso de coaching para asegurar que el candidato prepare su plan de vida, identificando sus objetivos personales y los objetivos que la organización espera que logre. Es importante recordar que el coaching involucra procesos de capacitación de aptitudes, estilos de toma de decisiones, quiebre de creencias limitantes, entre otros; es decir, entrenamiento para el logro de mejores niveles de calidad de vida a través de cambios y compromisos personales.

Respecto a la dominancia cerebral, trata del estudio del comportamiento humano, realizado en forma independiente, - pero llegando a la misma conclusión - por Carl Jung, Ned Herrmann y Georgi Lozanov.

Sus estudios establecieron la existencia de cuatro áreas de la corteza cerebral, responsables de una determinada forma de pensar, comunicarse con los demás, actuar, ver la vida y solucionar problemas. Estas divisiones cerebrales actúan de manera inconsciente, por lo que la persona no se percata de ello, y lo único que deduce de su comportamiento y preferencias es que así es su personalidad, y que existen personas en el mundo con las que genera antipatía o simpatía.

Conocer la dominancia cerebral de una persona permite explicar y aprender a aceptar diferencias individuales, siendo una muy buena herramienta para mejorar la efectividad personal y organizacional.

En una organización, un equipo formado por personas con diferentes modos de pensamiento será sumamente efectivo, pues logrará resultados en forma rápida, sin que sus miembros se desgasten teniendo que realizar tareas que por su fisiología les resulten complicadas o poco satisfactorias. Por ello, es importante que dentro de una organización coexistan personas con diversas tendencias respecto a la dominancia cerebral, para lograr la complementariedad al interior de los equipos de trabajo, facilitar la colaboración colectiva valorando las diferencias, etc.

Finalmente, a nadie debe sorprender que en los próximos años, utilizando herramientas avanzadas como el coaching y el diagnostico de dominancia cerebral, las empresas líderes decidan buscar a sus talentos del futuro “in house”; pero no precisamente transfiriendo personas de un área a otra, sino dentro de su gran familia, es decir, buscando a los hijos de sus colaboradores más brillantes. Imaginen a las organizaciones contratando a sus futuros líderes mientras aún se encuentren en sus estudios de pre-grado, tomando como referencia la alta calidad profesional y personal de los padres que son colaboradores actuales de la empresa. A estos jóvenes les darían formación profesional y personal, utilizando técnicas tan valiosas como la dominancia cerebral y coaching para moldearlos adecuadamente con miras al futuro, e implementando políticas adecuadas para una sucesión ordenada, tal cual hoy se dan en las empresas familiares de éxito. Hoy esto sucede en los deportes, sobre todo en el fútbol donde se contratan chicos desde los 12 o 13 años; mañana sucederá en las empresas que desean marcar diferencia a partir de su Capital Humano.